6月24日，集团人事行政总部在丽珠工业园组织召开一季度干部述职会，集团总裁唐阳刚在述职会上作了总结讲话，他详细阐述了三大战略中“人才战略”的重要意义以及如何落地，为各单位各部门组织架构优化、干部培养指明了方向。

唐总说，未来3年，公司将面临非常困难的局面，虽然很难，但只要我们扎实细致工作，公司还是可以保持利润持续增长，怎样做才能保证这个增长？

一是要把老产品和优势领域做到极致：一方面，生产环节，要把成本、质量、安全环保做到极致；另一方面要通过市场销售，想尽一切办法扩大我们的销量。

二是虽然短期内我们没有太多的新产品，但只要我们扎实做好已经布局的新产品上市工作，也会为公司带来稳定的增长。

三是要抓紧布局实施新产品的研发：一是在研产品要加快速度；二是已经立项的产品要尽快拿到批件，确保3年内不断有新的品种上市。

通过这些方式、手段和办法，让丽珠度过三年困难期，相信通过大家的不懈努力，从2022年开始，丽珠就会腾飞发展，保持一个高速增长的态势。

要很好地完成以上工作，必然要建立一支能打硬仗的干部队伍。

一、要打破以往的干部任用机制，建立能上能下的干部管理模式。公司的用人原则就是八个字：唯才是用，德才兼备。我们不能搞论资排辈，也不能完全看资历和学历，更要看解决问题的能力，不允许干部在其位不谋业绩。

二、要搭建好干部考核机制。今年开始，集团各单位连续两个季度考核末位的干部就要下来，让有能力、认真负责的人上。要通过考核，让做得好的人被真正认可，做得不好的，要承担相应的责任。丽珠是一个海纳百川、吸纳优秀人才的企业，所以各企业负责人要建立一套科学的、公平公正公开的考核机制，选拔、留住优秀人才，淘汰不适应公司发展的人。

三、要坚持内部培养和外部引进两条腿走路。丽珠有很多平台，需要很多优秀的人才，但现在给人的感觉是“人到用时方恨少”。这从一个侧面说明：我们的干部队伍素质还需大幅提升，要加快后备人才的培养。各单位一把手一定要把“人事经理”这个职责当好，因为企业的竞争最终是人才的竞争。

希望各单位要在组织构架优化和人才的选拔培养上多下功夫。集团总部已经在组织构架的调整、人员编制及机构优化等方面做出了表率，各单位各部门都要做好人员优化的工作，要有系统规划，提高工作效率。

唐总最后说：希望大家要把核心干部的考评工作做到位。处于末尾的干部，要好好反思，不足的地方要认真改进。每个人都有缺点，要不断总结和提升。公司是制度管人，制度一旦制定就要执行到位。同时也希望大家对干部考评要有正确的认识，干部考评的目的是为提升公司绩效和干部的成长速度，不要产生歧义。

总之，希望大家要对自己充满信心，对公司也要充满信心！