员工风采
Employees' demeanor
6月24日,集团人事行政总部在丽珠工业园组织召开一季度干部述职会,集团总裁唐阳刚在述职会上作了总结讲话,他详细阐述了三大战略中“人才战略”的重要意义以及如何落地,为各单位各部门组织架构优化、干部培养指明了方向。
唐总说,未来3年,公司将面临非常困难的局面,虽然很难,但只要我们扎实细致工作,公司还是可以保持利润持续增长,怎样做才能保证这个增长?
一是要把老产品和优势领域做到极致:一方面,生产环节,要把成本、质量、安全环保做到极致;另一方面要通过市场销售,想尽一切办法扩大我们的销量。
二是虽然短期内我们没有太多的新产品,但只要我们扎实做好已经布局的新产品上市工作,也会为公司带来稳定的增长。
三是要抓紧布局实施新产品的研发:一是在研产品要加快速度;二是已经立项的产品要尽快拿到批件,确保3年内不断有新的品种上市。
通过这些方式、手段和办法,让丽珠度过三年困难期,相信通过大家的不懈努力,从2022年开始,丽珠就会腾飞发展,保持一个高速增长的态势。
要很好地完成以上工作,必然要建立一支能打硬仗的干部队伍。
一、要打破以往的干部任用机制,建立能上能下的干部管理模式。公司的用人原则就是八个字:唯才是用,德才兼备。我们不能搞论资排辈,也不能完全看资历和学历,更要看解决问题的能力,不允许干部在其位不谋业绩。
二、要搭建好干部考核机制。今年开始,集团各单位连续两个季度考核末位的干部就要下来,让有能力、认真负责的人上。要通过考核,让做得好的人被真正认可,做得不好的,要承担相应的责任。丽珠是一个海纳百川、吸纳优秀人才的企业,所以各企业负责人要建立一套科学的、公平公正公开的考核机制,选拔、留住优秀人才,淘汰不适应公司发展的人。
三、要坚持内部培养和外部引进两条腿走路。丽珠有很多平台,需要很多优秀的人才,但现在给人的感觉是“人到用时方恨少”。这从一个侧面说明:我们的干部队伍素质还需大幅提升,要加快后备人才的培养。各单位一把手一定要把“人事经理”这个职责当好,因为企业的竞争最终是人才的竞争。
希望各单位要在组织构架优化和人才的选拔培养上多下功夫。集团总部已经在组织构架的调整、人员编制及机构优化等方面做出了表率,各单位各部门都要做好人员优化的工作,要有系统规划,提高工作效率。
唐总最后说:希望大家要把核心干部的考评工作做到位。处于末尾的干部,要好好反思,不足的地方要认真改进。每个人都有缺点,要不断总结和提升。公司是制度管人,制度一旦制定就要执行到位。同时也希望大家对干部考评要有正确的认识,干部考评的目的是为提升公司绩效和干部的成长速度,不要产生歧义。
总之,希望大家要对自己充满信心,对公司也要充满信心!
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