作者：苏岱香

在丽珠，我是个平凡的人。

我的生活简单而纯粹，两点一线———药厂与家；工作也很纯粹，一个岗位一干就是27年。

在偷师学艺中不断提升能力

1992年秋天我来到珠海，进入丽珠制药厂，转眼过了27年。药厂发生了翻天覆地的变化，我也从一个黄毛丫头变成了临近退休的“老人”。

最初在肠乐车间做手工包装工，每天重复单一的动作，目标就是完成产量。我经常问自己，就这样包装一辈子吗？偶尔也会听到不愿意的声音，那怎么办？只有争取学习的机会，渴望能学到技术。

1999年我被调到头孢车间，分配在打印批号岗位。打印批号编排打印字头，调试设备很能磨炼耐性，稍有一点不平整，打印的效果就不好。在这个岗位呆了8年，没有出现一次质量事故。

2008年抗生素大批量生产，当时的头孢粉针剂四车间，4条生产线同时生产，日产量32万瓶，工作节奏非常紧张。我在贴签岗位负责产品的贴签，贴签机一旦出现异常，机修师傅只能在大家吃饭的时段进行抢修，确保后续生产。

每次都是我主动留下来陪同师傅，帮着递个扳手或拿个零件。对我来说，更重要的是“偷师学艺”：观察师傅对不同的故障怎么维修保养，我的技术也在不断的偷师学艺中得到提升。后来，设备出现故障都是我自己动手解决。这个过程让我明白，百看不如一动，敢动手、多动手就没有不能掌握的技术。

2010年我被提拔为包装班长。这一年，赶上了药品外包装上要增加电子监管码，追溯药品流向，要求所有数据都必须准确无误地提供给药监局。系统安装好以后，打开说明书一看全是英文，我顿时傻了眼，密密麻麻的英文就像咬人的蚂蚁，让我心里一阵阵发毛，拿着鼠标也不知道往哪里点。

后来我就想了一个办法，死背系统上单词的第一个字母，然后再画示意图一点点把流程做出来，弄清门路并掌握操作方法，紧接着就一遍又一遍地做验证，完全熟透了之后，就编写了新的SOP。

无人为失误完成任务后，车间主任把我叫到办公室，告诉我有一个嘉奖名额，在员工与我之间选。选谁？我毫不犹豫让给了员工，我说给员工是最好的鼓励。评选结果却来了一个“双黄蛋”：我们都得到了嘉奖，我明白有付出总会有收获。

在新的平台上迎接更大的挑战

2011年，药厂搬迁到现在的丽珠工业园，我被调到冻干粉针剂一车间任包装班长。那是药厂最大的班组，高峰的时候有六十七人。这是一段非常难熬的日子：要克服上班路途的转变，每天往返七十多公里的奔波；陌生的环境，陌生的同事；我的心里也产生了焦虑、彷徨。

新招聘的员工有些对药品的认知一片空白，更别提质量意识，GMP、SOP、工艺规程等等。我随即也产生了一个想法：“授人予鱼不如授人予渔”。教！一点点地培训，教操作流程，提工作要求，甚至有些同事填写操作记录都要从基本的数字1、2、3开始教。有的员工书写不工整，我将产品名称编辑成练字表，像教小学生一样布置作业，让他们练习。

在新的工作环境，每天过得像打仗一样，我像是一个被逼到前线的突击手，只能前进不能后退，很多次被气哭、急哭，躲进更衣室抹干眼泪出来带着他们继续干，我告诉自己，一定要打赢。如今整个班组的成员都已经变成了熟手，他们踏实、肯干，粉针剂一车间也成为药厂的标杆车间。

搬进新厂，转眼间8年过去了，我的思维也默默发生了变化，虽然我只是一名普通的包装车间班长，但肩负的却是一份沉甸甸的责任。车间所生产的生殖产品市场占有率为80%，每年产量两千多万瓶，这个数字还将持续上升。我深知，包装作为药品生产最后一道工序，我们不仅要对自己的产品负责，更要对千千万万名患者负责。