“如果总结集团去年的工作，概括起来讲就是简政放权、危机管控；如果要为今年的盘子定个调子，就是简政放权优化，危机管控加强”。这是陶德胜总裁在回顾集团去年工作部署今年任务时的概括之言。

这使人自然而然地想起去年新春伊始，也是红棉盛开，春意盎然的明媚时节，集团董事会根据公司战略发展需要，为了增强和改善公司的领导力，重组了公司经营管理团队，董事长朱保国先生提议由陶德胜先生担任总裁，随后又根据企业不断发展的新要求，先后选举或聘任陶德胜总裁担任公司执行董事、副董事长，傅道田博士任公司执行董事、副总裁，杨代宏副总裁担任公司执行董事，司燕霞女士担任集团副总裁、集团财务负责人。随后还相继聘任了周鹏先生和李如才先生为集团总裁助理。

陶德胜总裁就是在当时提出了用移动互联网思维来更新观念，开拓视野；管理团队要严格自律，服务下沉；同时提出了简政放权，危机管控的新思路；也是从那一刻开始策动企业员工自组织活动方式，用润物细无声的方式，营造积极向上的组织文化氛围。

管理层本着对历史和未来负责的精神，引导员工以极大的热忱和真诚投身到企业的变革中。这样做的风险是要以牺牲管理层及经理人在短期内能否快速彰显才能和业绩为代价的。就这样，管理层积极带领全体丽珠人凝神聚力，真抓实干，借H股上市后的机遇，打破前路遇到的羁绊，落实了骨干员工的股权激励，开创了丽珠的崭新局面。

市场终究是让智者说话的。从去年丽珠在资本市场上的良好表现，表明投资者对一个务实创新的公众公司所抱有的坚定信心；从经营目标的完成，也充分显示了全体员工的战斗力和高涨的积极性。

这就引出了今年工作的关键词：创新。用简政放权的方法迅速实现企业各层级经理人和骨干的价值并恪尽职守，这既是集团的睿智之处，又集中反映了企业发展变革本身所包含的深刻的内在逻辑要求。企业的持续健康发展必然要以彻底打破一切陈规陋习为先决条件的。

眼下，从基层到高层，从营销到研发，从总部到各地企业和各地省公司，大家说的是移动互联网思维，做的是务实，求的是创新。

为什么要简政放权优化？

为什么要危机管控加强？

新松恨不高千尺。

丽珠发展至今30年，营业收入尚未达到100亿元，这和一个大企业集团的战略目标和定位是有较大距离的，不创新就是裹足不前，有一点闪失就会功亏一篑。简政放权优化，危机管控加强，才能把丽珠的命运掌握在手中。

务必保持清醒的是：在移动互联网环境和语境下，我们的研发路径，我们的市场功能，我们的营销手段，我们的管理方式，我们的观念，我们的思维定势都将发生渐变和突变。

人们对丽珠的评价，与其说取决于我们已经做了什么，毋宁说取决于我们还将做什么，怎么做，做得如何？ 

岁月悠悠，一刻千金。我们的创新工作正处在紧要的关头。

什么是简政放权？

就是每一位员工，每一位经理人，只要他身处自己的岗位上，就能得到授权，就要履行义务，恪尽职守，就能平等交流，有职有权，干什么就吆喝什么。

什么是互联网思维？

并不是你上了几套系统，用了几个IT工具，当然这也是题中应有之意，更关键的是要具备对前方对客户无条件服务的意识，全方位开放的观念和让用户得到亲身体验的愉悦和快乐。

营造什么样的组织文化氛围？

就是春风化雨，润物无声，江花胜火，丽日蓝天，充分唤醒全体员工的热情和积极性，让他们感受到人文关怀，感受到个体获得尊重的人格尊严。

新的管理团队并没有采取三板斧，踹三脚的霹雳手段，而是以温水煮青蛙的方式持续发力，整个公司风气为之一振，面貌为之一新，人心为之一动，眼前为之一亮！

但是，公司还在进行深层的思考和自省：在丽珠30年的发展过程中，丽珠呈现出了这样一种状况：一方面我们在创新和研发方面毋庸置疑地处于行业领先位置，并多次荣获省级、国家级科研成果一等奖，这在业内确实不多见；但在另一方面，我们的公司规模，我们的市场覆盖率，我们的重磅单品未能做到足够大，整个集团至今未能进入行业第一军团，这与丽珠的品牌形象和社会影响力形成倒挂，也和用户的预期相差甚远，所以集团管理团队的第一要务还是要勤恳地带领员工队伍把公司的块头做大做强。清谈误事，实干兴企。陶总特别让笔者向关注丽珠发展的各界朋友和媒体朋友捎句话：感谢大家一直以来对丽珠的爱护和对他本人的关注，并希望诸位继续支持和帮助我们步入发展快车道。

我们要向百亿俱乐部的同行们学习，在发展战略、工作模式和工作思维等方面快速实现转型，这样才能向员工，向投资者，向社会公众交出满意的答卷。

青山遮不住，毕竟东流去。我们对自己所从事的艰辛而豪迈的事业必然能够取得胜利而信心百倍。