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刚刚过去的2014年，集团根据“简政放权、危机管控、服务一线”的总体思路，在全体员工的共同努力下，取得了不错的业绩，收获了一个好年份。特别是各方面的积极性都调动了起来，前方和后方都有很大的进步，销售更是一马当先。
今年，销售形势非常严峻，降价是未来的新常态。
如何顺应并取胜于新常态下的微利时代？
从今年开始，集团的股权激励方案已经落实，让骨干员工和公司共同成长，与公司的发展捆绑在一起，成为命运共同体。
在新常态的微利时代，要完成公司制定的目标任务，压力相当大。就集团目前的销售来说主要有三大块，处方药、原料药和OTC，其中处方药所占的比重最大，拜托各位继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，打赢新常态微利时代的营销新战役。
另外，大家一定已经充分地感受到，我们已经不容分说的置身于移动互联网的语境和环境中，如果说10年前我们说数字化生存还是一个预言或憧景的话，那么眼下，我们已经紧密地编织在移动互联网之中。移动互联网的思维，并不仅仅是一种战略或权宜之计，它已经实实在在地改变了我们的生活，改变了我们的思维，也必将改变我们的工作方式。
丽珠正处在向百亿目标奋进的关键时期，我们就移动互联网的工作模式已经进行了积极探索，比如《新丽珠》杂志已经由传统宣传模式转型为微信传播，在新的信息交互平台上，实现了信息资源的共享和平等交流，只要你打开手机，就能够看到集团的实时新闻和动态信息。所以在销售上，也要进行思维模式的转型，在销售环境严峻的新常态下，希望丽珠能够在移动互联网思维和方式的催生下，在这场快速的洗牌中，迎难而上，抓住机会，异军突起，完成全年销售任务。
如果我们要是能抓到这一手好牌那就更好了；我们的股权激励，也就能够实现行权。但是，天上不会掉馅饼，机会永远青睐有准备的人。让我们张开双臂，迎接这个全新的移动互联网时代！
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