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今年的丽珠是怎样的工作盘子

  • 分类:丽珠新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2015-02-27 17:38
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【概要描述】今年的丽珠是怎样的工作盘子

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在新年开工的经理人会议上,集团总裁陶德胜先生在听取了公司分管领导的工作规划后,就集团的各项工作作了言简意赅、提纲挈领的阐述。陶总说——简政放权优化,危机管控加强。这是我对集团2015年的整体工作思路,在此作进一步的强调和重申,集团所有工作都要围绕这两个方面进行。

 

具体而言,今年的首要任务就是落实股权激励方案。集团的发展目标已经确定,任务十分清晰,但要在三年内达成股权激励目标,还需要全体员工通力合作。

 

其次,销售面临新的挑战。大家看得很清楚,医改进入深水区,因此我们还要不断进行销售改革,销售人员要有移动互联网思维,用新的销售手段不断尝试探索,从而打开销售新的局面。

 

研发方面,生物药科研要国际化,化学药科研要做精品。2015年,集团研发费用占比相当高,但这些钱要花在刀刃上。

 

我们每一位管理者都要思考,丽珠到底要成为什么样的企业?刚才听了原料药事业部的工作规划,我感到很欣慰,如果原料药的目标实现了,集团3年股权激励计划也就打好了底子;更重要的是把丽珠打造成为“特色专科药医药企业”,并在在国际发达国家处于中等偏上的位置有了结构性的框架。

 

生产质量方面,公司在2015年继续加大了投入,各个二级企业,要把该做的事都做好,质量永远是一个企业的根本,丽珠就是要做有良心的企业。有了好的、质量过硬的产品,关键是如何调动员工的积极性,这个至关重要。

 

在我看来,调动员工积极性的最好途径就是:目标明确,考核清晰,平等沟通。如果每一位管理者都能够用平等的思维与员工公平沟通,就一定能够调动所有员工的积极性。企业无论怎么发展,人永远是最重要的,这一点十分重要。

 

2015年刚刚开始,从目前情况来看,丽珠已实现了开门红。相信在大家的共同努力下,2015年,乃至未来三年的目标肯定能够实现。我对此充满信心!

 

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