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在新年开工的经理人会议上，集团总裁陶德胜先生在听取了公司分管领导的工作规划后，就集团的各项工作作了言简意赅、提纲挈领的阐述。陶总说——简政放权优化，危机管控加强。这是我对集团2015年的整体工作思路，在此作进一步的强调和重申，集团所有工作都要围绕这两个方面进行。
具体而言，今年的首要任务就是落实股权激励方案。集团的发展目标已经确定，任务十分清晰，但要在三年内达成股权激励目标，还需要全体员工通力合作。
其次，销售面临新的挑战。大家看得很清楚，医改进入深水区，因此我们还要不断进行销售改革，销售人员要有移动互联网思维，用新的销售手段不断尝试探索，从而打开销售新的局面。
研发方面，生物药科研要国际化，化学药科研要做精品。2015年，集团研发费用占比相当高，但这些钱要花在刀刃上。
我们每一位管理者都要思考，丽珠到底要成为什么样的企业？刚才听了原料药事业部的工作规划，我感到很欣慰，如果原料药的目标实现了，集团3年股权激励计划也就打好了底子；更重要的是把丽珠打造成为“特色专科药医药企业”，并在在国际发达国家处于中等偏上的位置有了结构性的框架。
生产质量方面，公司在2015年继续加大了投入，各个二级企业，要把该做的事都做好，质量永远是一个企业的根本，丽珠就是要做有良心的企业。有了好的、质量过硬的产品，关键是如何调动员工的积极性，这个至关重要。
在我看来，调动员工积极性的最好途径就是：目标明确，考核清晰，平等沟通。如果每一位管理者都能够用平等的思维与员工公平沟通，就一定能够调动所有员工的积极性。企业无论怎么发展，人永远是最重要的，这一点十分重要。
2015年刚刚开始，从目前情况来看，丽珠已实现了开门红。相信在大家的共同努力下，2015年，乃至未来三年的目标肯定能够实现。我对此充满信心！
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